Ha preso il via una nuova collaborazione tra LFM e LG, con un progetto dedicato al canale kitchen e al mondo built-in. Un’attività già attiva sul territorio, pensata per presidiare un contesto complesso e frammentato, in cui il valore del brand si costruisce attraverso relazione, supporto operativo e presenza costante. Il canale kitchen: un ecosistema diverso dal retail Nel mercato contemporaneo, non tutti i canali seguono le stesse logiche. Il kitchen channel si distingue per un ecosistema articolato, in cui il percorso di acquisto passa da più attori: studi cucina, mobilieri, progettazione e consulenza. Un contesto in cui la scelta nasce prima del punto vendita tradizionale e si sviluppa nel tempo. Per questo motivo, la presenza da sola non basta. Serve un approccio capace di entrare nel processo decisionale, supportando il punto vendita e accompagnando il cliente nelle diverse fasi. Il progetto con LG già attivo sul territorio La collaborazione tra LFM e LG è già operativa, con un presidio dedicato al canale kitchen che coinvolge direttamente il territorio. Le figure LFM sono attive a stretto contatto con i partner del canale, lavorando con punti vendita, rete commerciale e stakeholder per sviluppare le opportunità e migliorare l’efficacia della presenza del brand nei contesti reali di vendita. Il ruolo di LFM sul territorio All’interno del progetto, LFM opera come punto di riferimento per il punto vendita, con un approccio che integra formazione, supporto commerciale e lettura del mercato. Le attività si concentrano su alcune leve fondamentali: formazione ai punti vendita affiancamento agli agenti e supporto commerciale sviluppo, conversione e attivazione delle mostre market sensing e shop profiling analisi dei competitor supporto a training, attività ed eventi sul territorio presidio e assistenza nel post-vendita Un lavoro costruito per rendere il canale più attivo, più preparato e più efficace nella valorizzazione del brand. Quando il presidio fa la differenza In un contesto come quello kitchen, la distribuzione non è sufficiente. La qualità della presenza del brand — dalla relazione con il punto vendita alla capacità di supportare le diverse fasi del processo — incide direttamente sulla percezione e sulla scelta finale. È proprio qui che il presidio territoriale diventa strategico: trasformare un canale complesso in un sistema attivo, in cui ogni punto vendita è realmente supportato. Il valore dell’execution sul territorio Per LFM, progetti come questo rappresentano l’incontro tra strategia e operatività. Entrare nei contesti reali del mercato, comprenderne le dinamiche e tradurle in azione concreta sul territorio è ciò che permette di costruire valore nel tempo. Perché anche nei canali più articolati, il brand prende forma nella qualità dell’execution quotidiana. Vuoi sviluppare un progetto sul territorio dedicato al tuo canale? Supportiamo brand e aziende nella costruzione di attività operative, formazione e presidio dei punti vendita. Scrivici: info@lfmspa.it
Quando il team è il primo progetto Ci sono momenti che, più di altri, raccontano il valore di un’azienda. Non perché siano straordinari, ma perché sono autentici. Il compleanno del nostro co-founder Giuliano è stato uno di questi. Un’occasione semplice, condivisa da tutto il team LFM, vissuta con energia, partecipazione e voglia di stare insieme. Un momento che, al di là della ricorrenza, ha raccontato qualcosa di più profondo: il modo in cui le persone costruiscono ogni giorno il nostro percorso. Il valore dei momenti condivisi In un contesto lavorativo sempre più veloce e orientato alla performance, fermarsi può sembrare secondario. Eppure è proprio nei momenti informali che si rafforza ciò che rende un team solido. Ritagliarsi tempo per stare insieme significa creare spazio per relazioni, confronto e connessione reale. Elementi che non si misurano in KPI, ma che incidono concretamente sulla qualità del lavoro e sulla capacità di affrontare le sfide. Dietro ogni progetto, una squadra Ogni progetto che realizziamo nasce da un lavoro di squadra. Dalla capacità di coordinarsi, ascoltarsi, adattarsi. Ma tutto questo non si costruisce solo nelle riunioni o nei brief operativi. Si costruisce nel tempo, anche attraverso momenti di condivisione che permettono alle persone di conoscersi davvero. È lì che prende forma la fiducia. Ed è da lì che nasce una collaborazione efficace. Quando la cultura diventa metodo Per LFM, il valore delle persone non è un concetto astratto, ma parte integrante del modo in cui lavoriamo. Costruire un team significa investire non solo sulle competenze, ma anche sulle relazioni. Perché un gruppo coeso è più reattivo, più consapevole e più capace di trasformare le idee in execution concreta. Un team non è fatto solo di ciò che fa Un team non è fatto solo di risultati. È fatto di come cresce, di come condivide e di come sceglie di esserci, insieme. Ed è anche da qui che prende forma il valore di ogni progetto. Ed è anche così che, ogni giorno, costruiamo il nostro modo di lavorare. Scrivici: info@lfmspa.it
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